Die Bühne: Eure Mitarbeitenden. Kommunikation gelingt oder scheitert bei den Menschen, die sie täglich tragen.
Alle senden, niemand hört zu, und das Arrangement hat keiner gelesen.
Ein Team funktioniert wie ein Ensemble. Es gibt Soli und Stellen, an denen alle zusammen tragen. Wer nur auf den eigenen Einsatz hört, verpasst das Ganze.
Am SchlussDie Kommunikationsregeln dieses Teams. Eine Seite, mit Namen darunter. Enthält Teamentwicklung nach einem Wechsel.
Was in der Leitung klar ist, ist zwei Stockwerke tiefer nicht mehr klar.
Für Teamleitende, Geschäftsleitungen, Verwaltungs- und Stiftungsräte. Ich helfe einzuordnen, wenn Kommunikation komplex wird — persönlich, regelmässig, über Monate. Kein Rezept, sondern eine Stunde, in der Du laut denken darfst.
Am SchlussEntscheidungen, die Du selbst getroffen hast, und einen Kompass, der kalibriert ist.
Wenn der Workshop vorbei ist und die Arbeit erst anfängt.
Executive Coaching nach ICF-Standards, dazu Supervision für Kommunikationsteams. Entwicklung über Monate statt über einen Tag.
Am SchlussKönnen, das im Alltag abrufbar ist — und nicht nur im geschützten Raum.
Gespräche, die niemand gern führt.
Die Kündigung, die Beschwerde, der aufgebrachte Angehörige, der Konflikt im Team. Dafür gibt es Handwerk, und man kann es trainieren.
Am SchlussGeführte Gespräche statt vermiedener.
Neutralität schafft Durchbruch.
Bei kontroversen Themen sind Führungskräfte selbst beteiligt — sie sollten nicht zusätzlich moderieren. Ich bereite kritische Sitzungen, Delegiertenversammlungen und Workshops vor und führe freundlich, aber klar hindurch.
Am SchlussErgebnisse, die halten, weil alle gehört wurden.
Gemeinsam mit Euren Schlüsselpersonen erarbeiten wir, was sie danach selbst weitergeben — damit erlebtes Wissen im Haus bleibt und nicht mit dem Workshop endet.
Zehn Leute waren dabei. Zweihundert sollen die Veränderung hautnah spüren.
Für Tagungen, Mitarbeiteranlässe oder Kundenevents: ein Impuls von aussen, der nicht belehrt, sondern in Bewegung setzt — und über den man noch am Buffet weiterredet.
Sechzig Minuten, die eine Frage aufmachen statt eine schliessen.
Ein bis mehrere Tage, an denen Euer Team an der eigenen Kommunikation arbeitet: Rollen wechseln, heikle Situationen durchspielen, gemeinsam ringen — oder singen!
Raus aus dem Büro. Ihr kommt mit etwas zurück, das den Alltag verändert.
Systematisch. Wissenschaftlich fundiert. In vier Phasen.
Massnahmen aus dem Bauch gibt es bei mir nicht. Ich berate auf Grundlage aktueller Kommunikationswissenschaft — und ich arbeite mit Euch, nicht über Euch.
Wir schauen gemeinsam an, wie es steht. Stakeholder- und Peer Talks, Auswertung der Dialoge, konkrete Empfehlungen. Gemeinsam stellen wir das richtige Projektteam zusammen.
Workshops, kurz oder ausgedehnt. Gemeinsam entwerft Ihr Strategien, findet Ideen, entwickelt Zeitpläne, rechnet Budgets. Am Ende ist es Euer Konzept. Ich inspiriere und begleite.
Konzepte wollen umgesetzt werden — von Euch. Wir prüfen die Ressourcen und setzen realistische Ziele; ich begleite Eure Fachleute. Für Produktion, Gestaltung und Technik ziehe ich Fachleute bei, die das besser können als ich.
Nach sechs Wochen und nach sechs Monaten schauen wir nach. Dieselben Fragen, drei Kurven. Weil Lorenz recht hat: angewendet ist noch lange nicht beibehalten. Versprochen wird die Messung — nie die Wirkung. Die gehört Euch.
Der Kommunikations-Funken kann nur von innen entzündet werden.
Griffige Strategien entstehen durch engagierte Teams, nicht durch Berater. Ich inspiriere, begleite, moderiere und coache. Damit Eure Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst zu Kommunikationsstrateginnen und -strategen werden.
Unterhalten wir uns