Was viceversa tut
Gedacht ist nicht gesagt.Gesagt ist nicht angekommen.Angekommen ist nicht verstanden.Verstanden ist nicht gelebt.
- gedacht (abgehakt)
- gesagt (abgehakt)
- angekommen (abgehakt)
- verstanden (abgehakt)
- gelebt (offen)
Drei oder vier Haken sind nur halbe Arbeit.
Die meisten Kommunikationsarbeiten hören nach dem zweiten Haken auf: gesagt, gesendet, publiziert. Wer bis zum vierten kommt, ist verstanden worden — gelebt ist damit noch nichts.
Ich setze beim fünften an. Bei dem, was gelebt wird, auch wenn niemand mehr hinschaut.
Drei Räume
Drei Zugänge zu wirksamer Kommunikation.
Wo bei Euch der Funke fehlt, entscheidet, in welchen Raum Ihr eintretet.
Strategie und Positionierung
Für Führung & VerwaltungsratBevor Ihr nach aussen sprecht, muss innen klar sein, wofür Ihr steht. Von aussen betrachtet filtern wir gemeinsam das eine Element heraus, das Euch einzigartig und für Eure Kundschaft relevant macht — und giessen es in eine Position, die trägt.
Eintreten →- 01Positionierungsentwicklung
- 02Kommunikationsstrategie
- 03Standortbestimmung
- 04Strategiebegleitung
Storytelling und Präsenz
Für Kundschaft & PublikumWas innen klar ist, muss aussen ankommen — im Gespräch, im Saal, vor der Kamera. Über glaubwürdige Geschichten kommt Eure Position zu den Menschen, die sie erreichen soll. Nicht was Ihr sagt, zählt, sondern was bleibt.
Eintreten →- 01Kernbotschaften
- 02Storytelling
- 03Auftritt und Krise
- 04Gesprächsführung mit Kundinnen
Leadership und Kommunikations-Skills
Für Mitarbeitende & TeamsBeim persönlichen Kontakt entscheidet sich, was Eure Strategie wert ist. Ich befähige Eure Führungskräfte und Teams, selbst zu Kommunikationsstrateginnen und -strategen zu werden — denn der Funke lässt sich nur von innen entzünden.
Eintreten →- 01Kommunikation im Team
- 02Führung und Sparring
- 03Coaching und Supervision
- 04Schwierige Gespräche führen
- 05Moderation und Mediation
Auch das gehört dazu
Interne Fachpersonen befähigen
Gemeinsam mit Euren Schlüsselpersonen erarbeiten wir, was sie danach selbst weitergeben — damit erlebtes Wissen im Haus bleibt und nicht mit dem Workshop endet.
Zehn Leute waren dabei. Zweihundert sollen die Veränderung hautnah spüren.
Keynote und Fachreferat
Für Tagungen, Mitarbeiteranlässe oder Kundenevents: ein Impuls von aussen, der nicht belehrt, sondern in Bewegung setzt — und über den man noch am Buffet weiterredet.
Sechzig Minuten, die eine Frage aufmachen statt eine schliessen.
Lern- und Entwicklungsreise
Ein bis mehrere Tage, an denen Euer Team an der eigenen Kommunikation arbeitet: Rollen wechseln, heikle Situationen durchspielen, gemeinsam ringen — oder singen!
Raus aus dem Büro. Ihr kommt mit etwas zurück, das den Alltag verändert.