Klare Sprache oder Konfusion?
Eure Angebote sind stark, Euer Team ist gut aufgestellt. Und trotzdem trägt Eure Strategie nicht so weit, wie sie sollte.
Was auf dem Papier überzeugt, bleibt im Alltag abstrakt. Kundschaft und Öffentlichkeit hören, was Ihr anbietet — aber nicht, warum es für sie zählt. Mitarbeitende kennen ihre Aufgaben, aber nicht das Ziel. Und tun dann nur, was man ihnen sagt.
Wenn Ihr aussprecht, was Ihr meint. Wenn Euer Team weiss, wofür es steht. Wenn Kommunikation wieder verbindet:
Klarheit. Vertrauen. Bewegung.
Genau hier setze ich mit viceversa an. Ihr erarbeitet die Antworten, ich bringe das Handwerk und die Fragen. Am Schluss steht etwas, das Ihr selbst formuliert habt.
Deshalb hält es.
Die andere Perspektive
viceversa heisst «auf vertauschten Plätzen». Der Name beschreibt keine Haltung, sondern eine Eigenschaft von Kommunikation: Sie funktioniert nur, wenn die Sichtweise des Gegenübers eingenommen wird — die Eurer Kundschaft, die Eurer Mitarbeitenden.
Diesen Platz kann Euch niemand abnehmen. Wer ihn stellvertretend einnimmt, liefert Euch eine Vermutung über Eure eigenen Leute. Deshalb arbeite ich mit Euch und nicht über Euch: in Workshops, Seminaren und Retreats — mit denen, die den Platz danach wirklich einnehmen.
Daraus wird das viceversa Prinzip: Strategie und Positionierung, Storytelling und Präsenz, Leadership und Kommunikations-Skills greifen ineinander. Teile wirken. Das Ganze bewegt.
viceversa — so denke ich, Markus Aerni. Und mein Think Tank: Spezialistinnen und Spezialisten aus verschiedenen Fachrichtungen.
Wenn Strategie, Storytelling und Leadership gemeinsam wirken
Strategie und Positionierung
Wenn klar ist, wofür Ihr steht, wissen Führung, Teams und Partner, wohin es geht — und warum sich der Weg lohnt.
Mehr→Storytelling und Präsenz
Eine Geschichte macht aus einer Position etwas, das man weitererzählen kann. Vor Publikum, in den Medien, im Gespräch.
Mehr→Leadership und Kommunikations-Skills
Wenn Eure Leute können, was sie sollen, wird aus einem Papier eine Praxis. Strategie wird verstanden. Storytelling wird erlebt. Und Euer Team ist nicht Publikum, sondern Teil davon.
Mehr→Partner, die uns ihr Vertrauen schenken.
Aus Strategie wird Story. Aus Story wird Bewegung.
- Strategie und Positionierung Die Strategie liegt vor, abgesegnet und abgelegt. Im Alltag entscheidet weiterhin, wer gerade am lautesten ruft.
- Storytelling und Präsenz Euer Angebot ist gut. Es kommt nur nicht an — nicht auf der Bühne, nicht in den Medien, nicht im Gespräch.
- Leadership und Kommunikations-Skills In der Geschäftsleitung ist alles klar. Zwei Stockwerke tiefer erklärt es jeder anders, und an der Front erklärt es niemand mehr.
Jedes der drei Felder wirkt für sich.
Aber eine Positionierung, die niemand abkauft, bleibt ein Papier.Eine Geschichte, die keiner leben kann, bleibt ein Text.Und ein Team, das nicht weiss, wofür es steht, erzählt am Schluss — irgendetwas.
Wisst Ihr, wo Ihr steht, beginnen wir dort. Wisst Ihr es noch nicht genau, setzen wir davor an.
Unterhalten wir uns.
Ein Gespräch kostet nichts und klärt mehr als eine Dokumentation.